美的何享健：转型是龙年头号命题

对于熟悉美的的人来说，美的几乎是两个月一小变，半年一大变。

　　 2010年，美的创始人何享健提出5年内再造美的，要在2015年销售收入达2000亿。

　　 同年，在政府“家电下乡”政策的支持下，美的空调、冰箱、洗衣机共300多个主型号、300多款产品中标，使得美的2010年销售额大幅飙升。

　　 然而，好景不常。2011年11月17日，在美的制冷家电集团销售公司高层召开内部会议上，中国营销总部总裁陆剑告诉与会高管：占美的营收主要来源的制冷集团，库存比2010年同期超过百亿。

　　 现实面前，美的开始减速。过于注重规模增长的时期结束了，美的正在谋求转型。

　　 首先，在内部调整上，美的开始“瘦身”。有媒体报道，美的在全国各销售公司近9000人，要裁员约8000人，仅保留约1000人作为厂房代表负责协助代理商开展市场运营。

　　 同时，2012年，美的将采取高、中、低、旗舰产品4个层次定位，全部导入产品平台设计，预计开发效率提升20%，零部件通过率提升35%，标准工时提升10%。

　　 接着，在资本市场上，不久前，美的集团将15.3%的股权，转让给了融睿投资（工银国际下属公司）与鼎辉投资。

　　 虽然在2009年，何享健已经辞去美的电器董事长职位，将权杖交接给了职业经理人方洪波，但引入2家PE，仍是何享健的美的布局，他希望使美的的治理结构更合理、更现代化。

　　 引入融睿与鼎辉后，在股权架构方面，69岁的何享健将与PE“共治”。何享健说：“我自己很早就想清楚了，美的绝对不会搞成家族企业。”

　　 亦有媒体报道，一位接近美的的人士透露，美的近2年一直在酝酿推进大小家电整合、企业整体上市事宜。

　　 2011年12月2日，美的电器晚间公告表示，接到控股股东美的集团通告，美的集团于2011年11月23日至2011年12月2日期间，通过深交所交易系统增持美的电器约3384股，占总股本比例1%。

　　 在国内股市持续低迷、下半年来家电板块跌幅居前的时候，大股东增持，据称是基于对美的电器未来持续稳定发展的信心，同时看好中国白色家电产业的前景。

　　 最后，在海外扩张上，根据1月6日晚间公告，美的拟投资和拓展印度空调市场，并已与开利公司达成协议，双方在印度家用空调的生产与销售业务，及美的部分轻型商用空调的生产与销售业务，将全部整合成一家公司，该公司初始投资产能约100万台。

　　 为实现该整合目标，美的投资约2000万美元，占股60%；开利投资约1300万美元，占股40%。美的希望通过此次合资，对美的产业经营与财务状况，带来积极影响。在印度的发力，是美的继越南、埃及、巴西、阿根廷后，布局的第5大海外生产基地。

　　 美的正在从“要素驱动”向“效率驱动”转型，2015年是否能达成何享健的目标，拭目以待。