现代企业生存和发展的必然趋势

重视企业创造力开发是现代企业生存和发展的必然趋势。但怎样才能有效进行企业创造力开发呢?

清除思想障碍，强化创造意识

企业创造的行动固然可贵，但创造的观念更为重要。从企业内部而言，要清除思想障碍，必须要首先力行“五破”，即一破企业创造的神秘感，二破自我评价上的自卑感，三破习惯性思维的局限性，四破忽视群体创意的片面性，五破重硬轻软、重大轻小、重短(期)轻长(期)的倾向性。

国内外有很多措施可供我们借鉴。日本丰田汽车公司有“全员创造发明设想运动”，美国惠普公司有“违抗奖章”制度和研究人员10%的自由探索制度;通用汽车公司有创造工程培训制度;得克萨斯仪器公司有“野兔资金”和“设想补助金”制度;3M公司有内部竞争和“容忍失败”制度。

引入创造技法，提高创造能力

学习创造技法，并不能获得某种技术专长，但掌握它却可以帮助企业职工扫除各种思想障碍、认识创造发明的规律、提高创意力、增加创造成功的可能性，使企业创造力开发少走弯路，促进企业创造力开发数量、质量及其效益的增长，收到事半功倍的效果。目前国外已研究总结出300多种常用技法。驰名环宇的日本松下电器公司，由于常年进行全员创造教育培训，企业员工创意力猛增，公司拥有5万多件专利，职工所提创意提案每年高达150多万件。松下电器公司劳工关系处长阿苏津谈及原因时自豪地说：“我们的职工随时随地在家里、在火车上，甚至在厕所里，都思索创新提案。”再如我国1983年就开始推行创造工程教育培训的铁道部株洲车辆厂，推行前后四年的对比结果表明，技术革新项目增加了1.48倍，重大项目增加了1.59倍，年经济效益增加了3.96倍，综合创造能力提高了2.34倍。

加强企业创造管理组织

企业创造力开发效果的大小以及能否巩固，与组织管理工作的关系极为密切。管理工作严密、细致、周到，企业职工的创造设想就会大量喷涌而出并得以采纳实施;反之，则难以达到期望目标，甚至会挫伤职工的创造积极性。日本丰田汽车工业公司为推进领导“企业创造发明设想运动”，在公司内相应设立了专门的管理组织机构，总公司设立“创造发明委员会”，下属各部门都建立了“创造发明小组”，负责具体的创造发明活动。自1951年开展此项活动以来，丰田公司走过了一个漫长艰难而又硕果累累的历程。最初推行的1951年，公司仅收到创造建议183件，而到了1980年，全公司人均达195件、日均达2356件、采纳率达94%、总量高达86万多件。今天的丰田公司已雄居世界500家最大的工业公司第5位。

拓广创造力开发范畴

企业创造力开发范畴的宽狭，决定于企业对企业创造力开发全面性的认识程度，关系着企业创造力开发的深度和广度。企业生产经营管理的各个方面均应纳入企业创造力开发的范畴之中。具体说来，它主要应包括以下内容：(1)研究与开发。(2)产品创新。(3)技术创新。