日本电子产业“伏久者飞必高”

夏普被鸿海“下吃上”

　　业绩恶化的原因之一在于电视机业务的低迷，夏普、索尼和松下一直以来都是以电视机为支柱业务，这三家公司2011财年累计亏损1.6万亿日元，其中松下以7800亿日元巨亏创下公司史上最大亏损，赤字超4000亿日元是自2001年以来首次。索尼也净亏损近4567亿日元。

　　三家公司的电视机业务在短短的1年时间里总共损失了约2000亿日元的销售额。日本的电子厂商都坚持“关键器件战略”，即“高品质部件有助于产品的差异化，并使产品具有优势”，坚持自主开发和制造主要部件，但在电视机为主的产品上，这种战略遭遇了瓶颈。

　　而另一方面，韩系企业在逐渐崛起。比如，在韩国三星(微博)电子的半导体、手机、显示器以及电视机等核心业务市场上，日本电子厂商的影响力显然在持续下降，目前唯有东芝(微博)的闪存业务能在单一部件和产品方面与三星一搏，但就兼顾部件和产品两方面上，日本的电子厂商与三星的差距在拉大。

　　电视业务低迷给日本电子厂商造成的打击之沉重，从夏普今年3月底决定接受台湾鸿海出资可看出些许端倪，鸿海通过出资9.88%而成为夏普最大的股东，世界最尖端的液晶面板生产基地——夏普“堺”工厂被鸿海纳入囊中，在运营该工厂的子公司股份中，鸿海收购夏普所持的半数股份，并采购其50%的生产面板。这被业界戏称为“下游吃上游”，在过去都是难以想象的。

　　索尼面临艰难的翻身

　　4月1日，平井一夫正式升任索尼新一任总裁，这意味着索尼进入“平井时代”。前任总裁霍华德·斯金格(Howard Stringer)给平井遗留了大量的课题。索尼的电视机业务已连续8个财年亏损。

　　斯金格在任内大力倡导“Sony United”新理念，希望借此打破索尼内部纵向割裂的弊端，但并未取得实效。平井一夫如今则试图通过每周召开结束时间每次都不确定的部门负责人会议，以此来打破各个组织之间的屏障、及时了解产品开发情况，尽量消除组织过大所带来的弊病。

　　在索尼的创业时期，井深大、盛田昭夫等创始人正是通过频繁地亲自深入开发一线，亲眼确认产品研发状况，在此基础上判断产品的可行性，大胆决策，勇于承担风险，由此接连推出了晶体管收音机、随身听、特丽珑等划时代的产品。

　　但如今的索尼，显然患上了严重的“大企业病”，高层越来越难以掌握产品研发的真实状况，创业60年多的索尼，在后30年基本上没有生产出革新性的产品。

　　新任总裁平井一夫为人性格诚实，英语水平与欧美人比毫不逊色。不管是面临多么困难的局面，他总会尽量正面回答外界的质疑。在记者会上，他会细心地记住记者的面孔及名字，并轻松地与之交流。或许，正是因为这种和善的性格，让平井一夫在格外重视人际交流的娱乐业务中崭露头角，并受到了同样出身于软件业务的斯金格的宠爱。

　　然而，平井面临的第一个难题是必须进行电子部门结构改革。要坚决贯彻伴随痛苦的结构改革，必须获得企业高管的人心。他每周召开的部门负责人会议以及喝酒聚餐等或许都是为改革预先做着准备。但毫无疑问，要扭转索尼这艘“大船”的走向，作为“船长”的平井一夫将面临重重挑战和阻力。

　　Hold不住的日元升值

　　造成日本电子厂商业绩低迷的首因当属日元升值。正如日产汽车的总裁卡洛斯・戈恩所言，“对经营而言，最大的威胁不是自然灾害，而是日元升值”。日产汽车COO志贺俊之也警告道，“如果日元升值再持续5年，日本就会完全变成一具空壳”。索尼刚刚卸任的总裁斯金格也认为，索尼之所以在与三星的竞争中处于劣势，“祸根”在于日元升值。

　　此外，当下在全球经济不振的状况下，全球性消费欲望正陷入低迷。自2011年7月24日，日本将模拟电视播放正式转为数字播放后，平板电视的需求急剧减少。业内分析称，今年日本平板电视市场的规模将缩至1000万台以下，而2010年时的规模为2600万台。

　　为确保盈利优先，索尼将今年4000万台的计划大幅缩至2000万台。Panasonic也将等离子荧屏的生产基地由4处集中到1处，液晶荧屏的生产基地由2处合为1处。

　　与此同时，日本各大电子企业也都在大幅度地实施裁员、合并或撤除生产基地等，这一系列扭亏举措的改革成本无疑将非常巨大。

　　或临“蛰伏期”？

　　不过，日本的电子业也出现了些许好兆头。比如，随着向数字播放转换，日本的电视机市场将焕然一新，“智能电视”将是崭新的未开垦的新市场。

　　实际上，索尼在其液晶电视BRAVIA系列中，有8成以上都配备了网络接口，虽然目前，连接网络的用户比率仅为15%左右，但截至2012年3月末，这一比率有望增至30%，2015年将进一步增至75%。连接了网络的“智能电视”可欣赏网络动画、使用Skype等，而且可以用智能手机、平板电脑等终端在室外进行操作，甚至可据此进行家庭用电、太阳能发电、售电的控制管理，通过与安全摄像头和门锁的互动，加强家庭安全管理。

　　日本的宽带环境被视为是世界最高水准，这意味着日本无疑将成为“智能电视”发展的沃土。正处低迷状态的日本电子企业若能尽快确立发展“智能电视”的战略方向，尽早积累技术经验，将很可能抢得先机，在未来“智能电视”领域引领风骚。

　　而且，Panasonic、日立、东芝、索尼等电子企业，绝不仅仅只是“家电”企业。除家电之外，日本的大型电子企业凭借长期的技术积累，基本上都具备了整合能源、控制、IT、网络等各领域、提出综合方案的技术实力。Panasonic提出的“家庭整体”、“商店整体”理念，以及将“街区整体”型的智能城市纳入视野等，就是非常富有创新意义的尝试，这也有望成为日本电子企业一展身手的新领域。

　　此外，真正支撑日本电子企业营收的，与其说是成型的产品，不如说是零部件及材料等。与生产本身相比，日本的产品制造能力突出地表现为通过研发尖端技术、和精美的工业设计使得产品与众不同。事实上，日本的各大电子企业虽然目前都在对业绩进行方案调整，但没有一家企业缩减研发经费，这样的态度也从一个侧面佐证了日本的产品制造能力仍稳打稳扎、不容小觑。

　　正如Panasonic总裁大坪文雄引用《菜根谭》中的名言所形容得那样，“当前的处境，如同‘伏久者飞必高’，身处低微且屈身，准备下一次飞跃。至于能有多大的飞跃？其动力来自环境与能源。”

　　或许，日本的电子企业将迎来“蛰伏期”，至于要“伏”多久无人知晓，但可以肯定的是，不在“蛰伏”中沉沦，就在“潜伏”中飞跃。