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售后服务是家电经营中最关键的环节,家用电器目前在我国仍是耐用消费品,消费者希望当商品出现问题后,通过简单维修仍能继续使用的情况下,尽量不选择购置新商品。而一般家用电器在购买进入家庭后,从使用到报废的过程中,平均都要经历最少一次以上的维修,这样巨大的维修需求是造成售后服务工作过重的重要原因,同时也是一个潜在的行业大市场。
家电生产厂家一般都有整机一年保修,主要部件三年保修,超过三年自己维修的服务承诺,因此家电售后这一行业的经营者首三年实现盈利的情况比较少。
但也有在中国十大小家电品牌售后行业里首年就开始盈利的,利用格科产品优势,整合自己的客户资源,达到效益最大化,仅清洗服务一项,每年的收入就增加了20多万。他们的方法其实也很简单:
主要工作:
1、是与家电厂家签定安装协议(油烟机,空调等)与建设安装网点;
2、与厂家签定维修协议,承担简单的维修。
3、多种形式主动宣传,增加多样化服务。
主要收入:
1、是靠收取安装管理费(一般是按照厂家结算安装费的20-30%收取管理费)。
2、维修费。一般厂家投入在维修上的费用是其销售0.5-1.5%左右。但风险也不小,如果厂家的特约维修站签定不多,将可能出现换机事件比较多,造成较大的损失。
3、其他服务费用。
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